jueves, 5 de junio de 2014

¿Donde esta la justicia Argentina?

Una mujer descubrió maniobra judicial para liberar al homicida de su hijo 

Doña Gladis Albarracín fue, junto a su esposo e hijas, testigo directa cuando el 15 de abril Raúl Esteban Ortega, el yerno, mató de una puñalada a su hijo José Luís Poma, de 21 años. “Fue a sangre fría” asegura.

Días después la angustia por esa pérdida se mezclaría con la bronca que le produjo saber que el homicida había quedado libre por una irregularidad cometida por un empleado judicial (ahora sumariado) en el expediente por el homicidio.

El crimen se desencadenó al atardecer en la vivienda de los Poma ubicada en el barrio Tagusa de Aguilares, a orilla de la ruta 331. Una discusión trivial entre la víctima y sus tres hermanas fue subiendo de tono hasta que José Poma, el padre, intervino para exigirle a su hijo que se calmara.

“Andate y regresá cuando te calmes”, le ordenó. “Fue en ese mismo instante en que mi yerno apareció y sin decir nada se acercó a José. Entonces observé que desde atrás le lanzó como una trompada. Se retiró, arrojó un cuchillo y mi hijo tomándose el pecho, del que le salía sangre, alcanzó a decir: ‘mirá lo que me hizo´. Enseguida se desplomó al suelo”, recordó Gladis. 

José Luis murió a los pocos minutos de recibir el puntazo que, según una autopsia, le atravesó parte del pulmón y el corazón. “Actuó sin piedad. José no alcanzó a hacer nada, porque el ataque fue artero, cobarde”, apuntó la mujer.

En libertad

Ortega fue aprehendido una hora después por la Policía en su domicilio. Sin embargo, luego de 10 días fue dejado en libertad. “A pesar de la angustia que todavía cargo por la pérdida, reaccioné con bronca al enterarme de que el asesino andaba caminando por las calles de la ciudad. Los vecinos comenzaron a decir que nosotros lo habíamos amparado y por eso se mostró molesta con la familia. En las calles nos gritaban asesinos, asesinos”, dijo Gladis.

La mujer, entonces, fue a la Fiscalía de Instrucción de la Iª Nominación de los tribunales de Concepción, a informarse de las razones por las cuales Ortega había recuperado su libertad. La dependencia en ese entonces estaba acéfala y, al momento de la liberación del homicida, era subrogada por Jorge Echayde.

En la fiscalía, Gladis pidió una copia del expediente y, una vez en su casa, se puso a leer los documentos. Fue cuando descubrió las tremendas irregularidades en que había incurrido el empleado que le tramitaba la causa. “Descubrí que había cambiado mi declaración, la de mi esposo y otros, para hacerla casi igual a la de mi hija, que salió en defensa de su marido. Y a la maniobra la hizo tan grosera que había párrafos que parecían pegados en una y otra declaración”, comentó.

El homicidio apareció como accidental. “Nosotros, perturbados por la muerte de nuestro hijo, confiamos en ese empleado. De ahí que ni siquiera nos fijamos lo que habíamos firmado. Nos decía que nos quedáramos tranquilos porque todo estaba claro y que el homicida no iba a salir nunca”, recordó.

La madre regresó a tribunales denunciar la irregularidad. El subrogante de ese día, Edgardo Sánchez, escuchó a la madre y luego de verificar el expediente ordenó que el empleado dejara de intervenir en la causa. Se examinó su computadora y, según la denunciante, se descubrió que parte del expediente estaba escondido en su escritorio.

El nuevo fiscal

A pocos días de desatarse el escándalo asumió la titularidad de la fiscalía Miguel Ángel Varela. Fue este quien resolvió trasladar al empleado a otra dependencia y ampliar las declaraciones indagatorias que habían sido cambiadas. 

“En estos momentos se está concluyendo la instrucción de la causa, pero ahora con una nueva carátula que es la de homicidio simple. El hombre seguirá en libertad porque el fiscal Echayde, en su momento, valoró el hecho de que no tenía el acusado antecedentes penales y tampoco riesgo de que se fugara. En definitiva, el mismo proceso no estaba en riesgo”, dijo el fiscal.

Varela advirtió que la irregularidad en parte se produjo porque la fiscalía, en condición de acéfala, “se había transformado en tierra de nadie. Ahora se tomaron varias medidas internas para evitar nuevas acciones que entorpezcan o alteren cualquier causa”, informó.

El fiscal precisó que al empleado se le inició un sumario administrativo y no sólo enfrenta la posibilidad de ser exonerado, sino además de que se le abra un sumario penal por adulterar un documento legal.

“Si no hubiera leído el expediente, en el juicio recién me iba a enterar de las irregularidades de la causa. Y ahora quiero que esto se haga público para evitar otros casos. Con procedimientos así puede haber homicidas en libertad e inocentes presos. Mi experiencia con la Justicia, en medio de la angustia por la pérdida de mi hijo, es algo alarmante”, remarcó Gladis. “No voy a descansar hasta verlo preso al asesino. No sé por qué mató a José. Pero tiene que pagar lo que hizo” concluyó.
 
Fuentehttp://www.lagaceta.com.ar/nota/593438/policiales/empleado-judicial-modifico-declaraciones-expediente-sospechoso-quedo-libertad.html

La Presidenta, ¿sabía o no sabía? por Luis Majul

La Presidenta, ¿sabía desde el principio que Amado Boudou se había querido quedar con una imprenta de manera ilegal para transformarla en la única capaz de hacer billetes de pesos argentinos? Y si no lo sabía, ¿no tuvo tiempo ni recursos para averiguar si de verdad su compañero de fórmula cometió un delito? Se supone que el Gobierno tiene mucha y buena información. Información que no suele aparecer en los diarios, pero que sirve para tomar las decisiones más importantes. Información política, económica y, especialmente, judicial. ¿Por qué entonces la jefa del Estado lo sigue defendiendo y hasta protegiendo? ¿Tiene un dato que el gran público y el juez Ariel Lijo desconocen? ¿Lo sigue bancando porque teme que después del vicepresidente la Justicia y los "medios hegemónicos" vayan por ella? O es, sencillamente, porqueno puede pedirle que renuncie o que se tome licencia , ya que no quiere correr el riesgo de que le responda que jamás hará ninguna de las dos cosas.
En el último caso, Cristina Fernández sería rehén del hombre que la reemplaza cada vez que se ausenta del país. Pero intentemos ir al fondo de la cuestión. Dentro y fuera del Gobierno se da por sentado que fue Néstor Kirchner quien encomendó a Boudou que le quitara la imprenta a Ciccone y, a la vez, evitara que Boldt ingresara en el negocio. Es un dato conocido, ya que el ex presidente le había encargado el trámite a Ernesto Gutiérrez, ex CEO de Aeropuertos Argentina 2000, pero que, al final, esa gestión no prosperó. Es más: Boudou y sus amigos, cada vez que hablan en privado del asunto , destacan que la idea original de quedarse con Ciccone fue de Kirchner, y que él no hizo más que acatar las directivas del jefe, cuando el doble comando funcionaba de verdad.
"Amado insiste mucho en ese punto. Repite, cada tanto, que la Presidenta sabe que fue un pedido especial de Néstor. Dice que es inocente y que no hay argumentos jurídicos para condenarlo. Y también repite que ni se le pasa por la cabeza tomarse una licencia o renunciar. Que dar un paso al costado es como entregarles a los jueces las llaves de la celda para meterlo preso", me explicó un legislador nacional, uno de los pocos que ponen la cara para defenderlo en público. ¿Estaba el vicepresidente, en ese caso, utilizando las palabras justas en el límite entre la audacia y la extorsión?
Como si fuera una de las escenas más electrizantes de House of Cards, los pocos testigos presenciales hablan de "la cuestión política" que le impediría a la jefa del Estado desplazar a Boudou y evitar el enorme desgaste que le está produciendo el llamado a declaración indagatoria. La "cuestión política" está compuesta por varios momentos clave. El primero: cuando la jefa del Estado decidió confirmarlo al frente de la Anses, contra la opinión original de Kirchner y del entonces jefe de Gabinete, Alberto Fernández. Los tres cenaban en la quinta de Olivos cuando Fernández le hizo saber a la Presidenta que había recibido información clasificada que hablaba de manejos desprolijos de Boudou bajo la gestión de Sergio Massa. Cristina le preguntó si había una denuncia concreta. Fernández admitió que no. Sólo hizo una vaga referencia a la contratación poco transparente de un par de consultoras. Cristina dio por terminada la conversación sobre Boudou con dos conceptos que repetiría varias veces a los mismos interlocutores: "Ustedes están celosos de su talento" y "la decisión final es mía, porque la Presidenta soy yo". El otro momento clave de la cuestión política es cuando lo eligió, sin consultar a nadie, como candidato a vicepresidente, con el argumento de que Amado había tenido una de las mejores ideas desde 2003: la estatización de las AFJP, una de las cajas políticas más suculentas del Estado.
El tercer momento de la cuestión política sucedió cuando Cristina mandó a sondear a Boudou para saber si, en el caso de que la presión se transformara en insostenible, podría contar con su "lealtad", tantas veces declamada. Los que saben que esa escena existió tienen la convicción de que el vicepresidente nunca dejará su puesto por decisión propia. Ni aunque se lo pidiera, en persona, la mismísima Presidenta. A partir de esa certeza, casi todo el Gobierno le retiró su apoyo "activo y explícito". Es más: el año pasado, un senador nacional que en su momento hablaba todos los días con la jefa del Estado quiso convencerlo, por las suyas, de que lo mejor que podía hacer es mostrar su incondicionalidad absoluta. "Renunciá, pedí licencia y evitale a Cristina un desgaste político al divino botón. Esto no da para más." Se lo dijo después de presenciar el esfuerzo denodado que había hecho Boudou para aparecer en una foto protocolar de un acto oficial al que nadie lo había invitado. Ese tipo de cosas y el uso político que hace Boudou de la memoria de su padre es lo que más irrita a Máximo Kirchner, escindido entre el acatamiento a las decisiones de su jefa política y la certeza de que el vicepresidente es un arribista sin ideología ni principios.
Cerca de Máximo suponen que la suerte judicial del vicepresidente ya está echada. Que los fundamentos de la indagatoria prenuncian su procesamiento y posterior sometimiento a juicio oral. Los emisarios del Gobierno que recogen información proveniente de Comodoro Py sostienen lo mismo. Pero Boudou no se resigna. No sólo acaba de pedir la nulidad de la indagatoria. Además prepara un pedido de recusación del juez Lijo, basado en el argumento de que no tiene evidencias para condenarlo y que el texto de la convocatoria a declarar indica que lo prejuzgó. El escrito sería muy parecido al que le habrían enviado a uno de los jueces de la Sala I de la Cámara Federal para que pusiera la firma en un eventual pedido de apartamiento del magistrado. Pero Máximo Kirchner y el secretario de Legal y Técnica de la Presidencia, Carlos Zannini, saben que es casi imposible sacarse de encima a Lijo y evitar que el proceso continúe. Los expertos reconocen que se viene cayendo el argumento de que detrás del expediente están Héctor Magnetto, el Grupo Clarín y LA NACION.
En el círculo íntimo de la Presidenta empiezan a hablar del "límite". ¿Cuál sería el límite que el Gobierno no está dispuesto a sobrepasar? El que haga pensar que Cristina no lo defiende sólo porque está convencida de su inocencia, o porque supone que después irán por ella, o porque el manual del kirchnerismo indica que nadie renuncia en el medio del hostigamiento de Clarín. "Lo que no podemos permitir es que se piense en Cristina como cómplice. O como alguien que estaba al tanto de que su segundo en la línea de mando estaba haciendo algo ilegal." Puede tardar horas, días o meses, pero el tiempo de descuento, para Amado Boudou, empezó a correr la semana pasada. Y cada vez se acelera más.

miércoles, 4 de junio de 2014

Un ejemplo para el mundo y los Argentinos : 7 lecciones de liderazgo del Papa Francisco

En su primer año de papado, el jesuita ha destacado por su humildad, apertura y capacidad para dirigir cambios en una organización milenaria.


 

Jorge Mario Bergoglio, un jesuita argentino, obtuvo el empleo de su vida hace un año, cuando fue elegido Papa. Tomando el nombre de Francisco, su periodo ha sido marcado por la humildad, la toma de riesgos y por un profundo cuestionamiento del papel de la Iglesia Católica en el mundo. Ha sido popular entre los católicos, así como con miembros de otras iglesias. 

Con un enfoque en la pobreza, ha convertido  al bienestar y a las prácticas capitalistas en foco constante de sus discursos. Francisco se ha proclamado en contra del “Dios llamado dinero” y ha cuestionado los salarios y bonos del mundo corporativo. 

Además de todas estas características, el Papa ha dado grandes ejemplares de liderazgo y management para empresarios. En un año de su papado, ha mostrado lo que muchos podrían considerar como buenas prácticas. A continuación compartimos siete de ellas: 

1. Vive con el ejemplo. El Papa Francisco, probablemente por sus antecedentes como jesuita, quiere una iglesia austera y enfocada en la sencillez. La pobreza es un tema constante en él. Aunque ha pasado su vida bajo el voto de pobreza, no todo eclesiástico vive con ese ejemplo. 

La pobreza y trabajar a favor de los pobres es tan importante para Francisco y para la Iglesia que vive con ese mismo ejemplo. Rechazó mudarse a los apartamentos papales, eligiendo vivir en la comunidad del Vaticano. Maneja su propio auto, un Renault 4 de 1984. La mañana anterior a ser elegido Papa, dejó el hotel en el que se hospedaba y pagó su propia cuenta. Ningún cura u obispo (o vendedor o empleado) puede confundir su mandato porque ven al ‘jefe’ vivir con el ejemplo. 

2. Conoce el valor de la reforma. El Vaticano ha tenido una historia terrible con la corrupción. En el pasado, miembros de la Curia Romana han ejercido más poder que el mismo Papa. Algunos dicen que el Cardenal Angelo Sodano, quien pasó 16 años como Cardenal Secretario  de Estado con el Papa Juan Pablo II y Benedicto XVI, era el prelado más poderoso de la Iglesia. 

Como resultado de la burocracia, la Iglesia había perdido su rigor como organización. Por lo tanto, reformar la organización ha sido una prioridad. Francisco reunió a un grupo de consejeros de alrededor del mundo para reformar la Curia. Le quitó al Secretario de Estado algunos poderes, dividiendo sus responsabilidades entre cardenales. Ha seleccionado a muchos managers sin relación con Roma. 

Los líderes de negocios nuevos en una organización saben lo difícil que eso es. Las instituciones son difíciles de reformar. Pero no es imposible. Y si se puede lograr en una organización de más de 2,000 años, es posible en cualquier otra. 

3. Se comunica con claridad. No existe el lenguaje corporativo (o de Vaticano) con Francisco. Si dirigiera la Reserva Federal, cada vez que abriera la boca causaría un aumento de 500 puntos en el Dow. Dice lo que tiene en mente. La ortodoxia es importante para las iglesias y para los negocios. Pero constantemente habla sobre retar la ortodoxia; ya sea la homosexualidad, las mujeres, el papel de la Iglesia en el mundo, dice lo que piensa. 

4. Toma decisiones difíciles con rapidez. El Banco del Vaticano ha sido famosamente corrupto. El verano pasado, el Monseñor Nunzio Scarano fue arrestado por tratar de ayudar a unos amigos a lavar dinero a través del banco. Francisco actuó con decisión, cambiando el management del banco, despidiendo a algunos de los empleados clave y estableciendo una comisión para estudiar su estructura. 

Como parte de la reforma de la Curia, creó un nuevo departamento llamado Secretariat para la Economía, específicamente para traer transparencia a las finanzas de la Iglesia. ¿Qué tan fácil hubiera sido esconder las finanzas bajo la alfombra? ¿Qué tentador es para los managers esconder sus verdaderos problemas, en lugar de enfrentarlos?

5. Colabora y acepta diversos puntos de vista. Francisco quiere escucharte. Le gusta la gente. Y le gusta la gente diferente. Besa a todo bebé que le ponen enfrente en la Plaza de San Pedro. Cuando llegó el momento del lavatorio de pies del año pasado, asistió a una prisión juvenil en lugar de la iglesia mayor, y lavó los pies no sólo de los hombres (una tradición entre los Papas), sino también de mujeres y musulmanes. Responde personalmente a las cartas que le escriben de todo el mundo. Incluso a los ateos. 

Él sabe (al igual que los grandes líderes) que la diversidad es buena. La diversidad de opiniones, antecedentes, experiencia e ideales. Tradicionalmente, un Papa podía hablar sin que nadie cuestionara lo que decía. En contraste, Francisco respeta la opinión de los demás. 

6. Reconoce sus debilidades. No hay una mejor cita de Francisco que la que pronunció para la revista jesuita America en septiembre. Cuando se le preguntó quién era, respondió: “Soy un pecador. Ésta es la mejor definición. No es un discurso figurativo, o un género literario. Soy un pecador”. 

En la fe católica, todos son pecadores, y el Papa no es una excepción. Pero ese tipo de humildad es singular de alguien de ese cargo. Él está consciente de su humanidad, en un trabajo donde anteriormente se consideraba divino. 

Los líderes de negocios conocen la trampa en la que pueden caer. Generalmente ignoramos nuestras debilidades porque creemos la forma en que lo hacemos es como debe hacerse. Conocer nuestras fallas y debilidades, aceptar responsabilidad de nuestros errores, confesarlos y aprender de ellos son claves para el liderazgo. 

7. Sabe que no puede hacerlo solo. Cuando Francisco tenía sólo 36 años, fue puesto a cargo de su comunidad jesuita en Argentina. Afirma que era autoritario, no buscaba consejos y creaba problemas. Como resultado, aprendió que necesitaba gente alrededor de él en la que confiar. “Cuando confío algo a alguien, confío completamente en esa persona”, dijo en la entrevista a America. “Él o ella debe cometer un grave error antes de que pierda la confianza que le deposité”. 

La confianza es clave para un buen liderazgo y management. Francisco parece confiar en aquellos debajo de él, pero también en sus clientes, las personas que forman parte de la iglesia.

Conclucion: Definitivamente, es un líder que con los pies sobre la tierra, con conocimiento de su organización y valor para enfrentar los cambios que ella demanda hoy

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Opinión Anónima de la Inseguridad en Argentina

LA INSEGURIDAD ES UN TEMA QUE PREOCUPA A TODOS LOS CIUDADANOS ARGENTINOS. EL PROBLEMA DE LA INSEGURIDAD ES QUE CADA VEZ ES MAS NORMAL EN NUESTRA SOCIEDAD, Y LOS CRÍMENES SON CADA VEZ PEORES. ESTO SE DEBE A VARIAS CUESTIONES: 

LA PRESIDENTA CRISTINA Y TODO EL KIRCHNERISMO NIEGA EL PROBLEMA PORQUE QUIEREN HACER CREER DE QUE ESTÁ TODO BIEN. LO QUE TENDRIA QUE HACER CRISTINA ES PEDIRLE LA RENUNCIA A ALGUNOS DE SUS FUNCIONARIOS, COMO POR EJEMPLO (A NIVEL NACIONAL) AL MINISTRO DE SEGURIDAD, JUSTICIA Y DD.HH., QUE ES JULIO ALAK, TAMBIEN A LA MINISTRA DE DEFENSA NILDA GARRÉ. 
A NIVEL PROVINCIAL, LA PROVINCIA DE BUENOS AIRES ES UNA DE LAS MAS AFECTADAS POR HECHOS DELICTIVOS. LA POLITICA LLEVADA A CABO POR DANIEL SCIOLI NO DEJA CONFORME A NADIE, PORQUE SE NOTA QUE LO SUYO NO ES LA POLITICA (ESTÁ ACOMODADO, PORQUE NO PODRIA HACER NADA COMO POLITICO, POR MÉRITO PROPIO) TAMBIEN DEBERIA RENUNCIAR. PORQUE LA POLITICA NO ES SOLO SACARSE FOTOS, HACERSE VER UN POCO CON DESÁNIMO (COMO SIEMPRE SE MUESTRA) O IR CORRIENDO CON LA OPOSICION CUANDO LE CONVIENE. 

EL GRAVE ERROR ES CREER QUE SE MEJORA LA SEGURIDAD AUMENTANDOLE EL SUELDO A LA POLICIA (QUE COBRAN ENTRE $4000 Y $10.000), EL GOBIERNO DEBERÍA INVERTIR EN PATRULLEROS, CÁMARAS PREVENTIVAS, PERO TAMBIEN TENDRÍA QUE HABER UN MEJOR PREPARAMIENTO PARA LAS FUERZAS ARMADAS (EN DD.HH., ÉTICA, ETC.). 

injusticia 

EL TEMA QUE HAY QUE RESOLVER ES EL DE LA CORRUPCION ADEMÁS DE LA INSEGURIDAD. TAMBIEN DEBERÍA ESTAR MAS DESARROLLADO EL GRUPO DE ASUNTOS INTERNOS, PARA QUE CONTROLEN Y EVALÚEN A LA POLICÍA ARGENTINA. 
LOS DELINCUENTES YA NO TIENEN "CÓDIGOS" COMO ANTES, AHORA HACEN LO QUE QUIEREN, Y PARECE QUE NADIE HICIERA NADA, Y CUANDO VEMOS QUE LOS GOBERNANTES KIRCHNERISTAS ENCABEZADOS POR LA PRESIDENTA, SE HACEN LOS INDIFERENTES, Y AL MISMO TIEMPO VEMOS QUE UTILIZAN A ESTOS DELINCUENTES PARA LOS ACTOS POLITICOS (LOS SACAN COMO QUIEREN, CAGANDOSE EN TODO), AHI NOS DAMOS CUENTA DE LO QUE HACE ESTE GOBIERNO. 
CONCLUSIÓN: AL GOBIERNO LE SIRVE QUE HAYA DELINCUENCIA, PORQUE SI ES QUE LOS ATRAPAN, LOS OBLIGAN A IR A SUS ACTOS POLITICOS, PORQUE OTRA NO LES QUEDA, Y ES "MEJOR" PARA ELLOS SALIR UN RATO DE PASEO A LOS ACTOS KIRCHNERISTAS, QUE ESTAR EN PRISION. SI RECURREN A ESTO, ES PORQUE NO SON TAN POPULARES COMO DICEN COMO PARA LLENAR UN LUGAR CON LA CADENA NACIONAL KIRCHNERISTA. 

inseguridad 

EL PROBLEMA ES QUE LA "JERGA" CARCELARIA, HOY EN DÍA ES LA "JERGA" CALLEJERA, YA SEA POR EL PESIMO DESEMPEÑO DE ESTE GOBIERNO, O DE LOS PROGRAMAS QUE ESTAN DESDE QUE ASUMIERON AL PODER. 

cristina



LA SOCIEDAD ARGENTINA ESTÁ AGUANTANDO DEMASIADOS ATROPELLOS DE ESTE GOBIERNO, HASTA QUE UN DÍA EMPEZARÁN A CAMBIAR LAS MARCHAS CONTRA LA INSEGURIDAD Y CONTRA LA INJUSTICIA PARA PEDIR QUE RENUNCIE EL MINISTRO ENCARGADO DE ESE SECTOR (ALAK), Y LUEGO PASARÁ A MARCHAR CONTRA LA PRESIDENTA CRISTINA, QUE LO SOSTIENE EN ESE CARGO EN EL QUE NO SE VEN MEJORÍAS, SINO TODO LO CONTRARIO, LOS HECHOS LO DEMUESTRAN DÍA A DÍA. 
UN NOTICIERO O UN DIARIO PUEDEN MENTIR (COMO LA PROPAGANDA OFICIAL K) PERO LOS HECHOS HABLAN POR SÍ MISMOS, LOS ARGENTINOS NO SOMOS TAN PELOTUDOS COMO SE PIENSA CRISTINA FERNADEZ K 

A eso de caer y volver a levantarte

A eso de caer y volver a levantarte.
De fracasar y volver a comenzar.
De seguir un camino y tener que torcerlo.
De encontrar el dolor y tener que afrontarlo.
A eso no le llames adversidad,
Llámale sabiduría.
A eso de sentir la mano de DIOS
Y saberte impotente.
De fijarte una meta y tener que seguir otra.
De huir de una prueba y tener que encararla.
De planear un vuelo y tener que recortarlo.
De aspirar y no poder, de querer y no saber,
De avanzar y no llegar.
A eso no le llames castigo,
Llámale enseñanza.
A eso de pasar días juntos radiantes.
Días felices y días tristes.
Días de soledad y días de compañía.
A eso no le llames rutina,
Llámale experiencia.
A eso de que tus ojos miren
Y tus oídos oigan.
Y tu cerebro funcione y tus manos trabajen.
Y tu alma irradie, y tu sensibilidad sienta.
Y tu corazón ame.
A eso no le llames poder humano,
Llámale milagro divino…

¿Es posible enfrentar con éxito el avance del narcotráfico?


Tribuna. La dirigencia política nacional debería llegar a un compromiso sobre políticas concretas que ataquen las causas y las fuentes del flagelo.


Erradicar las adicciones es tan utópico como pretender acabar con el narcotráfico a punta de fusil. La “guerra contra el narcotráfico” allí donde se la ha aplicado sólo ha conseguido correr los cultivos de lugar, bajar efectivamente los niveles de criminalidad local y obligar a los narcos a mudarse.
La denominada “lucha contra el narcotráfico” es un fenómeno complejo para el que deben converger múltiples iniciativas estatales. Como la adicción es un fenómeno social, la solución primigenia no puede ser otra que la enérgica y coordinada aplicación de políticas socialesdirigidas a prevenir y proteger a las personas.
Necesitamos más blindaje social por parte del Estado para que las políticas punitivas (que en determinadas circunstancias parecen necesarias) puedan ir dejando de tener sustento y razón de ser.
Con las políticas represivas que tienden a la “militarización” se obtiene el aplauso fácil de quien está lógicamente desesperado frente al avance de esta lacra. Pero desmontar el negocio narco supone una labor de largo aliento en términos reales que implica, además, un enorme desafío comunicacional para las fuerzas políticas del campo progresista.
¿Cómo convencer a un paciente desesperado para que no “compre” medidas efectistas de carácter cosmético? ¿Cómo lograr que se comprenda que quienes buscan el rédito político fácil son cómplices indirectos del negocio en vez de sus enemigos más implacables?
La dirigencia política nacional debería llegar a un compromiso mediante el cual no se engañe al pueblo con soluciones facilistas para que gradualmente podamos ir cambiando gendarmes por escuelas, atención a los enfermos por salud preventiva eficaz, y trabajo que sostenga la vida con dignidad proporcionando a los jóvenes un horizonte concreto de progreso.
Entre las medidas que inmediatamente habría que tomar para recortarle resquicios al negocio narco proponemos: remover a las máximas autoridades de la Unidad de Información Financiera (UIF) y convocar a concurso de oposición y antecedentes para suplir esos cargos; intervenir al SEDRONAR para darle mayor impulso a la prevención; modificar el artículo 39 de la Ley 23737 para que el producto de los bienes decomisados tenga asignación más específica; creación de una fuerza de élite dedicada a desbaratar bandas delictivas que esté dotada con los más modernos recursos tecnológicos y comunicacionales; evitar la municipalización de la policía para no facilitarles a los narcos la posibilidad de subdividir la corrupción y conquistar territorios “a menor costo”; hacer operativos los pactos internacionales suscriptos sobre la materia, y trabajar intensivamente desde el Gobierno para reducir la desigualdad social.
El documento “La Argentina y la cuestión de las drogas: una propuesta para repensar el debate público” suscripto por un grupo de intelectuales y especialistas es un gran ejemplo que los dirigentes políticos deberíamos seguir. Tenemos que animarnos a imaginar e implementar soluciones conjuntas cuando la gravedad del problema lo amerita.